CURSO EN GESTIÓN DE COMPRAS

Herramientas y estrategias para optimizar procesos de aprovisionamiento, negociación y control del gasto empresarial

Aprende a gestionar compras y aprovisionamiento desde una perspectiva estratégica, optimizando costes, relaciones con proveedores, contratos y procesos de adquisición.
Aplica técnicas de negociación, análisis de gasto, control de riesgos y digitalización para mejorar la eficiencia operativa y la rentabilidad de la organización.

Descripción del curso

El Curso en Gestión de Compras ofrece una formación completa y avanzada sobre la función de compras y aprovisionamiento dentro de la empresa, analizando su papel estratégico en la optimización de costes, la gestión de proveedores, la eficiencia operativa y la creación de valor. El programa aborda los procesos de compra desde una perspectiva integral, incluyendo la planificación de necesidades, la selección y evaluación de proveedores, la negociación, la gestión de contratos, el control del gasto y la integración del área de compras en la estrategia corporativa. El alumno aprenderá a diseñar y gestionar procesos de compra eficientes, analizar mercados de proveedores, negociar en entornos complejos, establecer políticas y procedimientos de compras, gestionar riesgos en la cadena de suministro, optimizar costes y mejorar la rentabilidad mediante decisiones de aprovisionamiento bien fundamentadas. El programa también profundiza en compras estratégicas, compras internacionales, sostenibilidad, digitalización y el uso de indicadores clave para el control del desempeño del área. Este curso está dirigido a responsables y técnicos de compras, directores de operaciones, controllers, responsables financieros, consultores, profesionales de supply chain y cualquier experto implicado en la gestión, supervisión o mejora de los procesos de compras y aprovisionamiento en organizaciones públicas o privadas. Una formación esencial para profesionalizar la función de compras y convertirla en un verdadero motor de eficiencia, competitividad y valor empresarial.

Programa Académico

Introducción y función estratégica de las compras

• Evolución del área de compras en la empresa
• Compras operativas vs. compras estratégicas
• Impacto de las compras en costes, margen y rentabilidad
• Relación entre compras, operaciones y finanzas
• El papel del responsable de compras en la organización

Planificación de compras y análisis de necesidades

• Identificación y planificación de necesidades de aprovisionamiento
• Análisis del consumo y del gasto (spend analysis)
• Clasificación de productos y servicios
• Previsión de la demanda y coordinación interdepartamental
• Integración de la planificación de compras en el plan operativo

Mercados de proveedores y análisis de oferta

• Análisis del mercado de proveedores
• Estructuras de mercado y poder de negociación
• Identificación y homologación de proveedores
• Evaluación de capacidades técnicas, financieras y operativas
• Riesgos asociados a la dependencia de proveedores

Selección y evaluación de proveedores

• Criterios de selección de proveedores
• Procesos de solicitud de ofertas y licitaciones
• Evaluación técnica y económica de propuestas
• Sistemas de scoring y comparativas
• Decisión de adjudicación y formalización

Negociación en procesos de compra

• Preparación y estrategia de la negociación
• Técnicas de negociación aplicadas a compras
• Gestión de concesiones y cierre de acuerdos
• Negociación de precios, plazos y condiciones
• Errores frecuentes y buenas prácticas

Gestión de contratos y condiciones de compra

• Tipos de contratos de suministro y servicios
• Cláusulas económicas, logísticas y legales
• Gestión de riesgos contractuales
• Seguimiento del cumplimiento contractual
• Resolución de incidencias y conflictos

Control de costes y optimización del gasto

• Análisis de costes y estructuras de precios
• Estrategias de reducción y control del gasto
• Coste total de propiedad (TCO)
• Compras centralizadas y economías de escala
• Impacto de las compras en el margen operativo

Gestión de riesgos en compras y aprovisionamiento

• Identificación de riesgos en la cadena de suministro
• Riesgo de suministro, calidad y dependencia
• Riesgos financieros y logísticos
• Planes de contingencia y diversificación
• Evaluación continua del riesgo de proveedores

Compras internacionales y gestión global de proveedores

• Compras en mercados internacionales
• Incoterms y condiciones de comercio exterior
• Riesgo de tipo de cambio y coberturas
• Aspectos logísticos y aduaneros
• Gestión de proveedores globales

Digitalización y herramientas de gestión de compras

• Sistemas de e-procurement
• Automatización del proceso de compras
• Integración con ERP y sistemas financieros
• Análisis de datos y reporting del área
• Tendencias en digitalización de compras

Indicadores clave y control del desempeño en compras

• KPIs de compras y aprovisionamiento
• Medición del ahorro y eficiencia
• Cuadros de mando del área de compras
• Reporting a dirección y áreas internas
• Mejora continua y benchmarking

Casos prácticos avanzados de gestión de compras

• Análisis completo del gasto de una organización
• Proceso integral de selección y negociación con proveedores
• Caso práctico de reducción de costes
• Gestión de riesgos en un suministro crítico
• Diseño de una política de compras corporativa
• Elaboración del informe final de gestión de compras

1.200,00 €(Iva incluido)

Módulos:

Instructor

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