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CURSO DE CONTROLLER DE GESTIÓN

Herramientas y metodologías de control para mejorar la planificación, el análisis y la toma de decisiones empresariales

Aprende a diseñar sistemas de control de gestión, elaborar presupuestos, analizar desviaciones y construir cuadros de mando orientados al seguimiento del desempeño económico y operativo.
Aplica modelos de costes, KPIs y herramientas de reporting para apoyar decisiones estratégicas y mejorar la rentabilidad y eficiencia de la organización.

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Descripción del curso

El Curso de Controller de Gestión ofrece una formación completa y avanzada sobre las funciones, herramientas y competencias necesarias para desempeñar el rol de controller dentro de una organización moderna. El programa aborda de manera integral la planificación financiera, el presupuesto, el control de gestión, el análisis de desviaciones, la rentabilidad por líneas de negocio, la implantación de cuadros de mando, la gestión de costes y la interacción entre el controller, la dirección financiera y otras áreas operativas. El alumno aprenderá a diseñar sistemas de control basados en indicadores clave, elaborar reporting financiero y de gestión, construir presupuestos y previsiones, analizar márgenes y rentabilidades, implantar modelos de costes, estructurar procesos de seguimiento del desempeño, y apoyar la toma de decisiones estratégicas mediante información rigurosa y oportuna. El programa también profundiza en metodologías modernas de gestión como Balanced Scorecard, Rolling Forecast, driver-based planning y control presupuestario avanzado. Este curso está dirigido a controllers, analistas financieros, directores financieros, responsables de planificación y control, consultores de gestión, profesionales del área administrativa y a cualquier experto que participe en el diseño, supervisión y análisis del desempeño económico y operativo de una empresa. Una formación esencial para ejercer con alta competencia profesional el rol de controller y fortalecer la capacidad de la organización para planificar, medir, evaluar y mejorar sus resultados.

Programa Académico

• Evolución y perfil profesional del controller
• Funciones clave: planificación, control y reporting
• Relación entre controller, CFO y áreas operativas
• Diferencias entre control financiero y control de gestión
• Contribución del controller a la estrategia empresarial

  • Elementos del plan estratégico
  •  Traducción de la estrategia en objetivos operativos
  •  Planificación a largo, medio y corto plazo
  •  Modelos de planificación moderna: planificación basada en drivers
  •  Integración entre estrategia, presupuesto y KPIs

• Proceso presupuestario: fases, responsables y calendario
• Presupuesto maestro y presupuestos operativos
• Rolling forecast y presupuestación flexible
• Técnicas para mejorar la fiabilidad del presupuesto
• Errores habituales en la construcción presupuestaria

  • Sistema de seguimiento y control
  •  Tipologías de desviaciones: volumen, precio, eficiencia, mix
  •  Comparación real vs. presupuesto vs. forecast
  •  Análisis causa–efecto y conclusiones para la dirección
  •  Propuestas de medidas correctoras

• Costes fijos, variables, directos, indirectos y semivariables
• Costes completos vs. costes directos
• ABC (Activity Based Costing)
• Cálculo de rentabilidad por producto, canal y cliente
• Márgenes comerciales y análisis de contribución

• Selección de indicadores relevantes
• Balanced Scorecard: estructura y aplicaciones
• Diseño del cuadro de mando del negocio
• Reporting interactivo y visualización de datos
• Interpretación de KPIs y toma de decisiones basada en datos

• Análisis financiero básico: liquidez, solvencia y rentabilidad
• Interpretación de estados financieros
• Gestión del circulante y necesidades operativas de fondos
• Impacto del controller en tesorería y capital circulante
• Control del gasto y disciplina financiera

• ERP y sistemas integrados de gestión
• Herramientas de BI: Power BI, Tableau, Qlik
• Automatización y digitalización de procesos de control
• Data governance y calidad del dato
• Seguridad, trazabilidad y estandarización del reporting

• Análisis de márgenes y estructura de ingresos
• Evaluación del rendimiento por unidades de negocio
• Indicadores operativos para la mejora continua
• Benchmarking interno y externo
• Identificación de palancas de mejora

• Identificación de riesgos relevantes para el controller
• Riesgos presupuestarios, operativos y de ejecución
• Relación con auditoría interna y cumplimiento
• Controles internos y matrices de riesgo
• Incorporación del riesgo en la planificación

• Comunicación con directivos y áreas operativas
• Presentación de información compleja de forma clara
• Negociación y gestión del conflicto
• Pensamiento analítico y visión global
• Liderazgo del proceso de control y coordinación interdepartamental

• Construcción completa del presupuesto anual
• Análisis integral de desviaciones real–presupuesto
• Diseño de un cuadro de mando de negocio
• Caso práctico de rentabilidad por producto
• Benchmarking y propuesta de acciones de mejora
• Elaboración del informe final para la dirección

700,00 €(Iva incluido)

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Módulos:

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