CURSO EN GESTIÓN DE PROYECTOS

Metodologías y herramientas para planificar, coordinar y controlar proyectos con enfoque estratégico y orientación a resultados

Aprende a gestionar proyectos de forma integral, controlando alcance, plazos, costes, riesgos y recursos mediante metodologías profesionales de project management.
Aplica técnicas de planificación, seguimiento y liderazgo de equipos para asegurar el éxito de proyectos empresariales, tecnológicos y de transformación organizativa.

Descripción del curso

El Curso en Gestión de Proyectos ofrece una formación completa y avanzada sobre las metodologías, herramientas y técnicas necesarias para planificar, ejecutar, controlar y cerrar proyectos de forma eficiente en entornos empresariales complejos. El programa aborda la gestión integral del proyecto desde una perspectiva práctica y profesional, incorporando los principios del project management, la gestión de recursos, costes, plazos, calidad, riesgos y comunicación, así como su alineación con los objetivos estratégicos de la organización. El alumno aprenderá a definir el alcance de un proyecto, estructurar la planificación, gestionar cronogramas y presupuestos, coordinar equipos multidisciplinares, identificar y mitigar riesgos, controlar desviaciones y asegurar el cumplimiento de los objetivos establecidos. El programa también profundiza en metodologías reconocidas como PMBOK, PRINCE2 y enfoques ágiles, así como en la gestión de proyectos estratégicos, tecnológicos y de transformación. Este curso está dirigido a jefes de proyecto, responsables de área, directivos, consultores, analistas, profesionales técnicos y cualquier experto que participe en la planificación, ejecución o supervisión de proyectos en organizaciones públicas o privadas. Una formación esencial para desarrollar competencias sólidas en gestión de proyectos y asegurar el éxito de las iniciativas empresariales en términos de alcance, plazo, coste y calidad.

Programa Académico

Introducción y fundamentos de la gestión de proyectos

• Concepto de proyecto y tipología de proyectos
• Ciclo de vida del proyecto
• Objetivos, entregables y restricciones
• Rol del project manager y del equipo de proyecto
• Relación entre proyectos y estrategia empresarial

Metodologías y marcos de referencia en project management

• PMBOK y grupos de procesos
• PRINCE2: principios y estructura
• Enfoques ágiles y tradicionales
• Selección de la metodología adecuada
• Integración de metodologías híbridas

Definición del alcance y estructura del proyecto

• Identificación de requisitos y stakeholders
• Definición del alcance del proyecto
• Estructura de desglose del trabajo (EDT / WBS)
• Gestión de cambios en el alcance
• Control del alcance y prevención del scope creep

Planificación de plazos y gestión del cronograma

• Definición de actividades y secuenciación
• Estimación de duraciones
• Diagramas de Gantt y red de actividades
• Ruta crítica y holguras
• Control y actualización del cronograma

Gestión de costes y presupuesto del proyecto

• Estimación de costes del proyecto
• Presupuesto y línea base de costes
• Control presupuestario y desviaciones
• Técnicas de control del valor ganado
• Toma de decisiones ante desviaciones económicas

Gestión de recursos humanos y equipos de proyecto

• Planificación de recursos
• Asignación de roles y responsabilidades
• Liderazgo y motivación del equipo
• Gestión de conflictos y comunicación interna
• Evaluación del desempeño del equipo

Gestión de riesgos del proyecto

• Identificación de riesgos
• Análisis cualitativo y cuantitativo
• Planes de respuesta al riesgo
• Seguimiento y control de riesgos
• Gestión de oportunidades del proyecto

Gestión de la calidad en proyectos

• Planificación de la calidad
• Estándares y criterios de calidad
• Aseguramiento y control de la calidad
• Gestión de no conformidades
• Mejora continua en proyectos

Gestión de la comunicación y de los stakeholders

• Identificación y análisis de stakeholders
• Plan de comunicación del proyecto
• Técnicas de reporting y seguimiento
• Gestión de expectativas
• Comunicación en situaciones críticas

Gestión de compras y contrataciones en proyectos

• Planificación de adquisiciones
• Selección y contratación de proveedores
• Tipos de contratos y riesgos asociados
• Seguimiento del desempeño de proveedores
• Cierre contractual del proyecto

Seguimiento, control y cierre del proyecto

• Sistemas de seguimiento y control
• Control integrado de alcance, plazo y coste
• Gestión de incidencias y cambios
• Cierre administrativo y documental
• Lecciones aprendidas y evaluación final

Casos prácticos avanzados de gestión de proyectos

• Planificación completa de un proyecto
• Elaboración del cronograma y presupuesto
• Identificación y gestión de riesgos reales
• Simulación de control y toma de decisiones
• Gestión de cambios en un proyecto en ejecución
• Elaboración del informe final de cierre

1.500,00 €(Iva incluido)

Módulos:

Instructor

Para mas información sobre el curso
comunícate con nosotros